<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[taller organizacional]]></title><description><![CDATA[Taller Organizacional]]></description><link>https://www.tallerorganizacional.net/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Tue, 21 Jul 2026 22:56:39 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.tallerorganizacional.net/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Juegos de Tablero como Estrategia de Aprendizaje en la Organización]]></title><description><![CDATA[En un entorno corporativo acelerado, los enfoques de aprendizaje pasivo ya no alcanzan. Los juegos de tablero permiten simular situaciones de negocio en un entorno protegido, donde los equipos ensayan decisiones, contrastan criterios y revisan prácticas reales. Integrados en un ecosistema de aprendizaje, contribuyen a construir culturas donde aprender implica pensar y decidir, no solo recibir información.]]></description><link>https://www.tallerorganizacional.net/post/juegos-de-tablero-como-estrategia-de-aprendizaje-en-la-organizaci%C3%B3n</link><guid isPermaLink="false">6a5a66d75e7d848635df26b8</guid><pubDate>Fri, 17 Jul 2026 18:42:22 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/e3e8ea_c54e25cb824d4d2fba494f4ef9e15302~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Equipo de TO</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Eclipse organizacional                                         Crisis, des-organización y comunicación ]]></title><description><![CDATA[El artículo desarrolla el concepto de eclipse organizacional, entendido como el momento en que la organización pierde claridad sobre sí misma, su identidad y su relación con el entorno. Ese eclipse debilita la conversación interna y externa, y cuando la interrupción se sostiene, deriva en crisis: la organización deja de interpretar el contexto y de producir sentido hacia adentro. ]]></description><link>https://www.tallerorganizacional.net/post/eclipse-organizacional-crisis-des-organizaci%C3%B3n-y-comunicaci</link><guid isPermaLink="false">6a4e972191f517cb726f081f</guid><pubDate>Wed, 08 Jul 2026 18:45:18 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_4b8585657c4443b3b4091c50e3a24bb6~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Mario Schulman |Director</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El verdadero desafío de la IA no está en lo que produce, sino en cómo lo interpretamos]]></title><description><![CDATA[La IA generativa produce más rápido que nunca, pero la verdadera pregunta no es cuánto, sino qué hacemos con lo que produce. El riesgo no está en la herramienta, sino en cómo interpretamos, validamos y adoptamos sus salidas dentro de la organización.]]></description><link>https://www.tallerorganizacional.net/post/herramientas-clave-para-la-gesti%C3%B3n-organizacional-exitosa</link><guid isPermaLink="false">6a456d6a3487ea58ed041c09</guid><pubDate>Mon, 15 Jun 2026 14:27:39 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/e3e8ea_d2dcc0e377c3461d9dbec346f84ccdb8~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Mario Schulman |Director</dc:creator></item><item><title><![CDATA[La paradoja del bienestar: cuando la salud organizacional, reproduce el malestar que busca sanar]]></title><description><![CDATA[Este artículo examina críticamente la apropiación del discurso del bienestar en las organizaciones, mostrando cómo, bajo la lógica instrumental de la gestión, se convierte en un recurso estratégico que termina reproduciendo el malestar que pretende resolver. A partir de un análisis conceptual y de la revisión de literatura académica reciente, se aborda el fenómeno del wellbeing washing como ejemplo paradigmático de esta cooptación, evidenciando su impacto en la confianza interna y en la vacuidad]]></description><link>https://www.tallerorganizacional.net/post/estrategias-para-mejorar-la-eficiencia-organizacional</link><guid isPermaLink="false">6a456d6a3487ea58ed041c0a</guid><pubDate>Wed, 20 May 2026 14:27:31 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_1a2fcc0a20ad44ba899fda156242ae52~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Mario Schulman |Director</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Diseñar para la atención posible: hacer procesable la complejidad en el trabajo contemporáneo]]></title><description><![CDATA[La atención dejó de funcionar como un recurso continuo. Hoy opera en intervalos breves, atravesados por interrupciones y demandas simultáneas que condicionan cómo pensamos, decidimos y aprendemos en el trabajo. La investigación de Gloria Mark (UC Irvine) muestra una tendencia clara: los períodos de foco sostenido pasaron de 2,5 minutos en 2004 a 47 segundos en 2021 (Attention Span, MIT Press, 2023). Esta dinámica es una característica estructural del entorno digital. A la inestabilidad del...]]></description><link>https://www.tallerorganizacional.net/post/c%C3%B3mo-implementar-un-cambio-efectivo-en-la-empresa</link><guid isPermaLink="false">6a456d6a3487ea58ed041c08</guid><pubDate>Fri, 10 Apr 2026 14:27:26 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_70816c154c084038850c08018c6972cc~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Mario Schulman |Director</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Compliance no es un juego, pero jugar lo fortalece]]></title><description><![CDATA[En muchas organizaciones, la capacitación en compliance sigue atrapada en el modelo escolar: normas, procedimientos y presentaciones que buscan transmitir “lo correcto”, pero que rara vez logran transformar la manera en que las personas interpretan la realidad y actúan frente a ella. El artículo propone un giro decisivo: deconstruir el aula y reemplazar la lógica del “saber correcto” por experiencias que construyan criterio, juicio y cultura.]]></description><link>https://www.tallerorganizacional.net/post/compliance-no-es-un-juego-pero-jugar-lo-fortalece</link><guid isPermaLink="false">6a4e5cba60786c331eeec62a</guid><pubDate>Fri, 17 Oct 2025 14:22:51 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_660b475078a34e17b453475c1ef6c4cc~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Mario Schulman |Director</dc:creator></item></channel></rss>